课程详情
警告：
想要在管理中不再折磨公司、自己和下属的人一定要看！！！否则你将深陷在不懂管理，经常达不成目标的痛苦中继续挣扎！！！！！
亲爱的管理者，你是否正面临以下问题：
不知道如何正确的设定目标：很多管理者定目标只是拍脑袋喊口号，既没有共识目标的价值，也没有详细的数据分析，导致团队一开始就不接受目标，更没有动力达成……
不知道如何系统的达成目标：很多管理者定完目标之后只是和团队说一句搞起来就结束了，很少系统的去做达成分析！
如：影响目标达成的关键因素有哪些？要关注哪些节点？哪些数据？哪些流程？
下属要做什么？管理者要管什么？……才能达成目标，都不是很清楚！
导致达成目标只能靠运气，员工存活只能看天意……
招不到人：很多管理者不知道要怎样才能招到人，甚至都不知道自己要招的人具体“长什么样”，更不用说招人的流程方法步骤及如何选对自己要的人，导致团队发展停滞不前……
不知道如何激发人：很多管理者不了解下属，不知道他们到底要什么，更不知道需要做哪些事才能够激发团队，导致团队状态平庸，意志消沉……
不知道如何培养人：很多管理者不知道做什么才能培养下属，对下属做的事情不了解，既没有业务流程，也没有培养人的流程，导致员工成长基本只能看其自身造化……
留不住人：很多管理者不知道如何有效的传达公司的政策和企业文化，也不知道如何营造氛围凝聚团队，导致优秀的人才陆续离开……
如果你的回答有一项是肯定的，那么，你务必要认真看完全部内容，因为他将帮助你解决这些问题！
我是大脑营行的创始人，李超！
过去的十年里我一直带领团队致力于解决中小微企业的经营管理难题，无数学员因为我们的课程而实现了企业的业绩暴涨。
但这几年中，很多企业的中高层管理者，因为没有系统化的管理思维，流程化的管理方法，想一出是一出，要么经常带领团队达不成目标，要么达成了也不知道做对了什么无法复制，总是在管理中折磨公司、自己和下属……
所以我决定开设这门《管理思维》课程，帮助大家解决人才难管理、流程难复制、目标难达成三大难题，实现企业管理标准化，让企业持续做强做大！
接下来让我们一起来看一下《管理思维》的课程框架，以及你将从中得到的部分（仅仅一小部分）好处！
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第一部分：目标管理
普通管理者的眼里，目标只是一个数据；优秀管理者的眼里，目标是一整套流程！
本模块主要为你分享目标管理的六步曲——目标设定、达成分析、目标拆解、建仪表盘、绩效制定、目标售卖六大步骤。
本模块主要为你分享：
1如何运用目标设定的三大原则，让目标落到实处，既靠谱、又能激发团队的挑战欲望！
2如何用20个着力点做达成分析，选最符合公司实际情况的策略，确保努力的方向正确！
3如何用四维度做目标深度拆解，把目标层层拆解，让所有部门都明确自己的工作重心！
4如何建立数据仪表盘的五步骤，既能让业务管理可控、又能找出问题提炼出增长策略！
5如何运用绩效制定的六大流程，清晰并细化绩效的考核标准，从而激发团队、引爆动力！
6如何运用目标售卖的四大流程，把人心彻底凝聚在一起，让团队激情四射地投入战斗！
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第二部分：过程管理
无法对过程进行系统管理，目标的达成就只能碰运气！
优秀的管理既追求结果，更要紧盯过程！一定要跟进计划、做差距分析和原因分析、出干预措施，才能确保目标的达成！
本模块主要为你分享过程管理的十必追——追战役、追计划、追进度、追指标、追流程、追技能、追工具、追习惯、追氛围、追机制。
本模块主要为你分享：
1追战役的十大步骤：教会你如何布局战役每一个节点，成为一个带兵打仗的常胜将军！
2追计划的七大步骤：教会你带领团队共创切实可行的计划，为打赢战役打下坚实基础！
3追进度的五大节点：教会你找到追踪进度的时间节点与发力点，快速发现差距与原因！
4追指标的数据解读：教会你在数据仪表盘中找亮点与黑洞，让管理轻松简单容易追踪！
5追流程的六大步骤：教会你洞悉工作效率低的根源，打造出高效率流程、配合更默契！
6追技能的两大维度：帮助你明确培训体系与绩效辅导的四大重点，实现人才高效复制！
7追工具的四大维度：帮助你打造切合企业当下需求的工具，让员工打仗有得力的武器！
8追习惯的六大维度：帮助你以最快最有效的方法，根除团队的不良习惯、提升职业化！
9追氛围的四大步骤：帮助你掌握做团建、铸文化的细节，让团队同心同德、热火朝天！
10追机制的七大步骤：帮助你把机制快速有效地导入到团队，激发团队，从而自动自发！
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第三部分：结果管理
管理者必须清晰自己要得到哪些结果！能复制的结果，大于不能复制的结果！
本模块主要为你分享结果管理的四步骤——复盘业务、复盘团队、发展团队、奖优罚劣。。
本模块主要为你分享：
1复盘业务：设定四种角色带领团队碰撞，运用五句话，深挖出目标达成好与坏的根因！对应着力点抓出四个做，升级管理、细化流程！确保团队能持续复制成功！
2复盘团队：拥有火眼金睛，精准地辨识出团队中的人才！明确每个人的成败原因所在！共创改进方案，清晰了下一步要改善的节点！让团队从情绪内耗中跳出来！
3发展团队：掌握三大步骤和两大工具，科学地选用育留！团队进步快、各岗有接班人！清晰五个一批，运用绩效管理的四步循环，带领团队紧盯目标做优化改进！
4奖优罚劣：运用四个一批的方案，激励优秀者积极奋斗！绩差者进行限期改进与淘汰！掌握奖罚的管理动作和工具，修枝矫正、存良去莠，让团队之树健康壮大！
《管理思维》——旨在帮助中小企业解决人才难管理、流程难复制、目标难达成三大难题，实现企业管理标准化，让企业持续做强做大！
课程时间：4天3夜；主讲老师：李超、叶青；现场报名：优惠价16800元/人
来参加课程前做好三个准备，让学习结果加倍。
1.务必带上财务负责人，及历年的经营数据
管理最终的目的是达成公司的战略目标，所以管理不是基于人，也不是基于事，而是继续目标做数据化的管理，而各项数据基本都由财务统计、整理。
所以本课程务必带上财务负责人和历年的经营数据过来，以及两台以上的笔记本电脑，以便根据课程所学，在现场就做出公司的各项目标达成方案。
2.务必带上各部门的管理层
企业所有的目标都是由各部门的管理层带领团队完成的，只有让大家掌握一套统一的管理逻辑，才能高效配合，持续达成目标！
也只有共同掌握了这套管理逻辑，大家才能基于目标达成的关键指标，共同优化出各项达成目标的流程、工具、和数据系统，促进企业目标持续达成！
而这些流程、工具、数据系统的优化，不可能靠老板一个人完成，必须由管理层一起共创，所以老板务必亲自带上各部门管理层一起来参加课程。
中小微企业业绩增长助推器，一站式解决企业经营管理难题
苏公网安备 32050602011818号
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