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苏老师说:企业要基于数据做经营
超哥说:要基于数据做团队管理
中小企业老板说:我也知道数据重要,但是企业经营了那么多年,数据却拿不出来啊
今天《利润增长系统》从财务角度,9大维度帮助您搭建财务数据体系:帮助你在企业经营过程中搭建数据系统,教会你如何分析数据找到经营着力点,促进业务发展,同时规避财务风险,提升经营利润!
《利润增长系统》
通过9关系统的学习,解决企业发展过程中的6大难题:数据不准确、核算不清楚、目标不明确、资金风险大、报表看不懂!
为企业搭建一套超实用的经营分析系统 助力企业在发展中降低成本, 增加效益,合理提升企业经营利润 让企业稳步发展!
  • 《利润增长系统》能为你的企业解决什么问题?
    1企业数据混乱:  数据口径不统一导致财务报表不及时、不准确......
    2财务分析格式化:  通过分析发现数据背后的业务问题,提升企业经营管理。
    3财务预算缺失:  导入预算管理体系,让各部门明确目标,更好协调和控制部门工作,评价部门业绩。
    4资金风险大:  通实现科学的资金管理,提升企业资金统筹调座能力。
    5财务人员难管理:  让财务人员懂业务,学干货,建体系,有落地;从记账型转经营型,做老板看的懂的报表......
    6股权架构不清晰:  通过科学化的顶展设计,为企业建立风险防火墙。
  • 《利润增长系统》的课程内容有哪些?
    • 第一关:数据价值关
      了解数据是什么、数据对企业经营的重要意义,数据是如何产生价值的。
    • 第二关:数据核算关
      用数据捕捉事实,将经营的一切量化,从数字读取经营信息,读出成本构成,诊断优化业务运营。
    • 第三关:数据分析关
      对经营数据做出全面分析,找到差异的原因,让数据价值最大化。
    • 第四关:管理报表关
      报表引擎,让老板从各方面一目了然业务现状。通过数据表、汇总表、多样图表全面分析业务数据,助力老板高效决策。
    • 第五关:预算目标关
      通过对未来的一种预计、判断和推演,让老板看清了未来的蓝图,对未来将要发生的事情,包括机遇和风险,提前准备。
    • 第六关:报告决策关
      从多维度把事说明白,提高效率,过滤掉非重点的东西,把业务讲明白。
    • 第七关:资金安全关
      建立资金风险防范系统,提高企业资金使用效率,降低整体财务风险水平。
    • 第八关:人员管控关
      重新界定财务人员的核心职能,明确财务负责人的企业管理价值。
    • 第九关:战略发展关
      通过股权架构的设计,防范企业风险。让企业安全传承下去。
    (更多精彩输出,课程中为你揭晓......超乎你的想象)
  • 《利润增长系统》的适合人群是谁?
    企业老板 建立规范化的财务管理制度、流程及考核,提高工作效率,降低成本,提升内控,增加企业效益。
    公司总经理 建立完善的财务管理体系,需要有监督人、执行人,总经理是最好的人选。
    财务决策人 店长、厨师长、采购负责人、成本中心负责人、销售负责人等,建立完善的财务管理体系,需要各部门的有效配合。
    财务人员 明确财务的管控要点,让财务管控工作落实到实处,真正可执行,让财务人员成为经营管理专家。
  • 《利润增长系统》的课程特色是什么?
    1方法辅导:  小班制课程,现场财税专家手把手辅导!
    2案例分析:  大量商业案例输出,学习标杆企业成功案例!
    3工具支持:  各种财税工具的学习和运用,助力企业降本增效!
    4现场方案:  通现场做方案、方案探讨、方案输出!
    特别提示:
    企业需要带上电脑,并提前准备3-6个月的经营数据。

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