杨剑杨总团队人数倍增6倍，业绩倍增3倍的原因，主要因为他运用了在大脑银行所学的以下几点：

1、调整组织架构理顺了公司框架

在原先是没有组织架构的，干部都是靠自己提拔，造成下属很多怨言。设立了晋升机制、岗位职责之后，所有干部都是通过真才实干晋升的，团队的信任感和凝聚力增强了很多。

2、优化薪酬机制让员工自动自发

原有的高底薪+高提成制度，员工大多都很散漫，没有动力去做事。将薪酬改为低底薪+低提成+高奖励之后， 增加了开单奖、工作积分奖、分红等奖励项目，员工不仅提升了收入，而且自动自发，动力无穷。

3、运用股权激励把优秀员工变成一伙人

设定了员工入股的标准以及入股的金额、成功的统一了各层级优秀员工的立场，整个公司形成合力，每个股东都能站在公司的立场考虑问题，同时减少了人才外流的可能。从之前的“公司的事不是我的事”改变成“老板不在我就是老板”的心态转变。

4、优化产品设计让公司营收、利润倍增

企业要想真正赚到钱，还是要从外部的业务抓起，如果没有很好的产品结构，那么再好的内部管理也无法做大。杨总意识到这一点后，优化了产品结构，推出高单价、高利润的后端产品，让公司营业额成功实现3倍的倍增，并且接下来还在持续增长中。

具体操作方法和详细内容，请看本期《思维商学院优秀学员访谈》——苏州海旺房产有限公司创始人杨剑与你分享。