大脑营行《商业思维3.0》经典回归，彻底升级！

不是新增知识点，而是重构商业落地系统！

从单点思维升级为完整经营系统；

从零散方法升级为可复制落地体系。

2026年5月11日《商业思维3.0》郑州开课，一站式帮企业 家搭建自动增长、持续盈利、可复制的企业经营系统！

第一步：用“业绩增长飞轮”诊断你的企业卡在哪一环“企业的增长，不该靠老板强推，也不该靠能人续命，而该靠 一个可循环的闭环，让增长自动发生。 ”

业绩增长飞轮的核心逻辑，就是打通“产品-客户-现金流-团 队”的闭环：

好产品自带流量 → 吸引海量客户 → 带来强劲现金流 → 强化 团队激励 → 提升团队能力 → 创造更优产品 → 客户持续增长 → 现金流更加充足

你的“好产品”真的能自带流量吗？

苏引华老师提出“盈利漏斗产品结构”：

入门款（不赚钱甚至亏钱，但能大量拉新）

常规款（赚点小钱，帮你锁住客户）

利润款（赚钱主力，口碑溢价）

很多企业只有利润品，没有引流品，结果客户越来越少！

落地动作：马上设计一个低门槛、高频次、强需求的引流产品 （如9.9元体验课、免费诊断报告等）。

现金流怎么转化为团队激励？

“薪酬激励+使命激励”双重驱动，激发全员内生动力。

“分钱要分在增长点上” 。比如：

设立增量奖金（超额利润的30%给团队）

用PK机制（冠军奖，小组对赌等......）

第二步：用“企业经营九宫格”搭建可复制的骨架这套九宫格把复杂的经营拆成9个关键格子，你只要填对每一 格，企业就能像连锁店一样标准化复制。

战略层（定方向）：定战略、定模式、定客户 

① 定战略（做什么）：

回归产品、客户、团队金三角本质，掌握人性、人心、人欲的 经营底层密码，搭建业绩增长飞轮，从根源解决企业增长乏力 的问题。

② 定模式（卖什么）：

做好战略定位，从单一卖产品升级为多元盈利模式，设计盈利 漏斗产品结构，让入门款、常规款、利润款协同发力，持续创 造收益。

③ 定客户（卖给谁）：

80%的利润来自20%的客户。找到那20%的超级客户（高客 单价、高复购、爱转介绍等）锁定高价值高利润赛道，精准匹 配客户需求，用高价值产品打动客户，为后续获客、成交、复 购打下坚实基础。

经营层（赚业绩）：抓产品、赚营销、抓成交

④产品结构：

不要只卖一种产品，理清盈利结构，让每款产品 都有定位

比如：卖课的是引流品，卖咨询是常规产品，卖年度陪跑是利 润品，卖教具是附属品。

⑤营销系统：

“海量获客”不是砸广告，而是设计低成本、可复 制的获客渠道！

⑥成交系统：

线索→邀约→成交→复购→转介绍全流程拉通，客户买的不是产 品，是价值，我们要做的，是搭建一套“流量-成交-裂变”的闭 环，让客户主动找你、持续复购。

组织层（做增长）：做分配、做激励、做复制

⑦分配机制

把公司员工分为花钱的人和赚钱的人，职责不同，发工资的方 法必然不同！ 短期薪酬+中期薪酬+长期薪酬共同发力！

⑧激励体系不要只发钱。

用薪酬激励 + 使命激励双层驱动，既给员工当下的收入保障，

又给员工未来的发展希望，激活全员内生动力，让员工从「为

老板干」变「为自己干」。

⑨复制系统：把“老板的经验”变成“标准作业程序（SOP）” 。 比如：

销售话术SOP：客户说“太贵了”，第1种回答、第2种

回 答……

售后服务SOP：投诉处理的3个原则、5个步骤...... 组织层是企业的执行根基，做好分配、激励、复制，企业才能 自动化运转，老板才能彻底解放。

“成功不是靠努力，而是靠顺应规律、搭建系统。 ” 2026年，淘汰你的不是市场，而是拥有更高维商业思维、更完 善经营系统的同行。

《商业思维3.0》，只做一件事：帮你的企业装上‘自动增 长引擎’!”