学员成功案例

大家好，我是富贵缘女裤的创始人刘艳姣，来自湖南株洲。在跟随大脑营行学习的 过程中，我把公司的三大板块（团队板块、产品板块、营销板块）都进行了优化改革， 落地所学的各项机制，进行产品细分，并且打造公司标准化流程。用三年多的时间，业 绩从原来的每年4000万元，增加到现在的8000万元

大家好，我是遵义一品缘商贸有限公司的创始人张问吉，我在大脑营行已经学习3 年了。我们公司在2016年成立，是我和三个兄弟合伙开的，当时大家对这个行业都很陌 生，也不知道该从什么地方做起，所以一年业绩只有400万，基本上不赚钱。

大家好，我是大脑营行“思维商学堂”的学员，江西顺隆贸易有限公司创始人何定继。我跟随大脑营行学习两年时间，业绩从原来的4000万元做到了1.2亿元，业绩翻了3 倍，利润率增长了56%

大家好，我是大脑营行“思维商学堂”学员，南京美雀红百货商贸有限公司创始人 沈业凤。我是2015年7月加入大脑营行的，通过这几年的学习，让我的公司有了非常大 的收获，公司的营业额从680万做到1800万，门店从12家增加到26家。

大家好，我是“思维商学堂”学员江永清，广东茂名浩怡宝贝母婴连锁门店创始 人。我在进入大脑营行学习之前，企业经营得非常艰难，但是通过一年的学习，我 在大脑营行不仅找回了创业的初心、创业的激情和自信，更是把门店从20家增加到36 家，业绩从2500万元增长到3500万元。尤其是疫情期间，我们的业绩逆势突围，反而 增长了20%。

大家好，我是大脑营行“思维商学堂”学员，河北雅鑫琳商贸有限公司创始人钟艳伟。我从2017年开始加入大脑营行，跟随苏老师学习。以前我们是搞传统批发的，代理 别人的产品，主要客户有商场、超市和礼品公司。因为产品同质化严重，渠道单一，价 格就比拼得很厉害，再加上给渠道客户的返点，一单做下来，最后可能还要倒贴钱，所 以我们一直做得很辛苦。

大家好，我是大脑营行“思维商学堂”学员，杭州非草非木科技有限公司创始人曹 丹。跟大脑营行学习两年多的时间，团队从3个人变成20多人，办公面积从600平方米扩 大到3000平方米，业绩从400万做到了1200万。虽然我们是一家小微企业，但是麻雀虽 小，五脏俱全，我们把大脑营行教的很多方法都用到了公司里。

大家好，我是襄亲乡艾品牌创始人李俊波。非常感谢大脑营行，让我有这样的机会 在这里学习和提升。跟大脑营行学习一年多的时间，我们把业绩从每年不到1000万做成 了每年6000万。尤其是疫情期间，我们的业绩不但没有受到影响，而且还在上涨，我们 的代理人数也在不停地增长，这是让我非常开心的事情。

深耕广东佛山食品供应链行业多年，广东佛山惠锦食品有限公司始终聚焦食品经销、门店运营、供应链整合全链路发展。作为大脑营行思维商学堂核心学员企业，惠锦食品完成了企业全方位转型升级，仅两年时间，实现公司年业绩从1.3亿跨越式增长至3亿。尤其在市场环境低迷阶段，突破行业困境，成功狂销1000万积压库存，逆势实现业绩翻倍增长，成为华南地区食品企业转型突围的标杆案例。 过往，作为传统家族式食品企业，惠锦食品长期面临组织混乱、岗位职责模糊、员工动力不足、产品品类单一、库存积压严重、市场拓客乏力等行业共性难题。通过系统化商业思维升级与落地改革，公司从组织架构、薪酬机制、营销PK体系、产品结构、库存盘活五大维度全面革新，彻底摆脱传统食品企业经营困境，实现规模化、规范化、长效化发展。以下为惠锦食品完整可落地的食品企业盈利增长秘诀。

深耕商超零售行业18年，湖北恩施食达好社区生鲜连锁，通过系统化商业思维落地、组织架构重构、激励机制升级、客户精细化运营，实现企业跨越式发展：门店从3家拓展至8家、年业绩从1700万突破5000万、团队从78人扩容至180人。同时成功拓展线上线下餐饮、多媒体等全新业务板块，实现传统生鲜商超的多元化破局。本文完整拆解生鲜连锁超市业绩倍增的全套落地秘诀，为全国社区生鲜门店、实体商超从业者提供可复制、可落地的运营体系。

作为上海专业实验室装备整体解决方案服务商，达建智能科技（上海）有限公司深耕高校、科研院所实验室安全装备与数字化升级领域。企业曾遭遇业绩断崖式下滑，从2600万元跌至900万元。通过战略升级、团队重构、营销迭代三大核心体系落地，公司实现业绩5倍增长，办公规模、团队人数全面扩容，走出了一条实验室装备企业转型升级、长效增长的实战路径。 大家好，我是达建智能科技（上海）有限公司总经理南逸，深耕实验室装备、实验室工程改造、数字化实验室建设行业多年。创业发展途中，我曾遭遇行业通病与企业发展瓶颈：公司主营单一实验室安全储存柜产品，市场竞争加剧、利润持续压缩，业绩从年销2600多万元骤降至900多万元，企业发展陷入停滞。 为突破增长困局，我持续深耕商业系统思维、框架思维、流量思维体系，聚焦公司战略、团队、产品、营销四大核心板块全面落地改革。经过系统性迭代升级，公司实现整体业绩5倍增长，企业规模全方位扩容：办公场地从190平米拓展至800平米，员工团队从15人扩充至60人，完成了从单一设备供应商向综合性数字化实验室解决方案服务商的跨越式升级。

大家好，我是厦门英杰利服饰有限公司的创始人顾剑英。 2017年10月，我第一次走入大脑营行，当时苏老师的一句话给我的触动非常大，他 说：“如果你没有办法解决员工的问题，那就说明是老板出了问题。”那时候我们的市 场开发很难做，我一直认为是产品太高端的原因，学习之后我才发现是自己想错了，真 正的原因是机制没用对。

大家好，我是“思维商学堂”的学员，中山市小榄镇亿联照明电器厂的创始人高 明。我跟随大脑营行学习只有一年多的时间，就赶上了疫情。但是在疫情这个非常时 期，我们还是把业绩从每年2500万做到每年4800万元，实现了近一倍的增长。接下来， 我就分享一下我们亿联照明成长的秘诀。

大家好，我是来自郑州翰之博电子科技有限公司的张庆国，我们主要从事多媒体设 备的生产和制造。来大脑营行之前，我曾经学过很多课程，学习的时候非常兴奋，但是 回去落地的时候却不知道该从何做起。直到我走入大脑营行的《商业思维》课堂之后才 发现，就像苏老师讲的，经营一个企业应该通过产品、团队和客户三个维度进行打造， 由此我才找到了一条落地的路径。

大家好，我叫张小美，是无锡鼎合展示展览服务有限公司的创始人。在来大脑营 行学习之前，我每天都忙得焦头烂额，身心疲惫。2018年3月份，来到大脑营行学习之 后，我通过对公司组织架构和各项机制的优化调整，让我们的业绩从原来每年900多万 增长到现在的每年3000多万元，最关键的是公司一个人手都没有增加，都是依靠公司的 老团队做到的。下面，我就跟大家分享一下我们的做法。

大家好，我是来自洛阳丰铜伟业金属材料科技发展有限公司的范军均，我们公司主 要从事的是有色金属的加工制造及铜工艺品的研发制造。 我是从2016年3月份开始进入到大脑营行学习的。学习之后，我们主要在公司落 地薪酬机制和PK机制两大板块，只用3年时间，我们的业绩从3.7亿增长到15.8亿，实 现了近5倍的增长。下面，我向大家介绍一下我们具体的操作过程。

大家好，我叫马军，来自江苏可尔美智能科技有限公司。 我在大脑营行学习7年，前5年我只听课没行动，也就是最近2年我才开始做产品调 整和机制优化，短短两年时间，业绩从每年1000万涨到了3500万。下面我就分享一下， 我这几年的心路历程，还有我们应用过的一些有效机制，希望能给大家带来一些帮助。

大家好，我叫杜子军，来自山东济南鼎兴装饰工程有限公司，我们公司是专业做饰 品展柜定制的。在没有加入大脑营行之前，我就是公司的“消防员”，公司上上下下， 大事小事，都要找我“救火”。团队更是一团糟，招不到合适的员工，即便招来也留不 住，因为新员工会受到老员工的排挤。我们的营业额像乌龟走路一样，增长十分缓慢。

大家好，我是“思维商学堂”的学员袁左浩，来自湖北欧若德门窗系统有限公司。 我跟大脑营行学习有半年多时间，回去之后只优化了两个板块，就把一个死气沉 沉的生产型团队，打造成现在嗷嗷叫的狼性团队，并且每个月的业绩都比去年同期提 升2倍，今年前6个月就已经完成去年一整年的业绩。下面，我就介绍一下我是如何通过 “分好钱”和“打造团队文化”这两个维度，实现业绩倍增的结果。

大家好，我是来自广州市南粤防火门有限公司的马萍萍，很荣幸能够加入大脑营行 的“思维商学堂”。 我们的工厂比较小，只有2000平方米，之前一年也就做900多万元的业绩，一直突 破不了千万大关。我当时很想组建一支有战斗力的团队，但是对于怎么建团队、怎么带 团队，完全没有概念。

大家好，我是来自中欧国际建工集团有限公司的王永存。加入大脑营行“思维商学 堂”学习后，让我对企业经营和团队管理有了新的认知，我们根据所学内容，对公司进 行了一系列的调整和改革，比如重新梳理组织架构和岗位职责、导入项目跟投制度、打 造自己的企业文化等。在这几年时间里，公司发生了翻天覆地的变化，我们的产值从10亿增长到70亿，不 仅解放了我的时间，也让员工们实现了自己的价值目标。在此，我就分享一下我们的做 法，希望能给大家一些启发。

建筑工程公司，如何运用科学的机制，把业绩从 3000 万做到 3 个亿

大家好，我是陕西爱和森机电设备有限公司的创始人王薇，我们公司主要从事中 央空调和集成生态装修的业务。我跟随大脑营行学习2年多时间，营业额从当初每年400 多万元做到现在每年3700万元，困扰公司多年高占比的应收账款，也从50%降到10%以 下。感谢大脑营行给了我信心，将濒临倒闭的公司推倒重建，而且实现了比原来多9倍 的业绩

大家好，我是江苏昌盈消防科技有限公司的张国明。 在来大脑营行学习之前，我每天在公司都处在“救火”的状态里，从早忙到晚，电 话接不停。一会儿是员工有事要请示，一会儿是客户要投诉，一会儿员工要离职，一会 儿发货又出了问题，我的电话就像公司的总机一样，一天下来电话听得我头都疼。公司 里所有人看起来也都是忙忙碌碌的，可大家忙得没有目的，事做得没有章法，公司利润 每况愈下。我意识到公司发展遇到了瓶颈，如果不尽快突破，恐怕会在这样的状态下越 陷越深，我不知道在这种煎熬下，自己还能坚持多久

大家好，我们是来自河南烁坤建筑劳务有限公司的刘永霞、陈占役。我们是在2018 年4月份加入的大脑营行，在2019年4月份进入“思维商学堂”进行学习。通过这一年多 的学习和机制落地，我们终于扭转了人们对农民工的偏见和印象。

大家好，我是江苏福财树家居材料有限公司的创始人崔文超，我们主要从事家装板 材的批发业务。 2016年我就知道大脑营行了，但是没有来学习，因为那时候我一年赚两三百万很轻 松，我觉得不听课也能干得不错。2018年我投资1000万打造福财树品牌，结果经营还不 到1年时间，公司就濒临破产了，主要是因为我们团队的能力有限，支撑不了新品牌带 来的新挑战。现在挺后悔，当时没有早点来学习，否则也不至于栽这么大的跟头。

大家好，我来自浙江天元十杰装饰股份有限公司，我叫夏小燕，我们公司主要负责 工装板块的业务。2017年，跟了我三年多的助理贪污，挪用公司600万公款，这件事对我 内心的打击很大，差不多用了半年时间，我才从低落的情绪中走出来。我想一定是公司 管理出了问题，制度上有了漏洞，才让他有空子可钻。

大家好，我是来自南通森源展示展览有限公司的朱平龙，我们公司从事全国药店装 修、柜台货架定制已经有16年的时间。自2018年加入大脑营行以来，公司每年都能保持 1000万元左右的业绩增长，即使在疫情期间，增长速度也没有减弱，这一切都离不开大 脑营行对我们的帮助。这几年森源的稳定成长，主要源于我们在公司里面导入了所学内 容，包括团队板块、产品板块和营销板块

加入大脑营行是我最明智的选择，让我的人生发生了天翻地覆的改变。 我在这里学习3年多时间，学会了如何利用机制用人和留人，如何更好地经营公司。公 司业绩从当初的每年1500万元，逐渐增长到1个亿。接下来，我就为大家分享，我如何 用3年时间，业绩暴增6.6倍的秘诀

大家好，我是江苏汇垄雅美家具有限公司的创始人汪夺印，我们在蠡口做整体客厅 家具的批发，已经有21年的时间了。2017年我开始学习《商业思维》课程，让我们公司 的业绩从每年300万做到了2000万，学完《系统思维》课程之后，业绩又从每年2000万 飙升到6000万，是最初的20倍。总的来说，只要你能把员工照顾好，把政策和机制改革 好，业绩肯定能实现暴涨

最初，我就是一名在四线小县城里靠一台缝纫机做加工的个体户。慢慢积累了一 定的口碑之后，我就想依靠品牌实现更大的发展，于是加盟了水星家纺，也招了几个 帮手。但是在那样一座小县城里，大家的消费能力很有限，水星家纺产品的销售情况 并不是太好。在我陷于迷茫之际，一位朋友向我推荐了苏引华老师，说他的课程对我 们门店生意能有所帮助，我就踏入了大脑营行的课堂。没想到从此开始，我的命运就 发生了改变。

大家好，我是安徽东升百瑞地毯集团有限公司的创始人郭金钊，加入“思维商学 堂”一年半的时间，我不断学习，坚持学以致用，将团队、产品、客户三个板块在公司 落地，让我从最初的6名员工，发展到现在48名员工，从最初每年1000万元业绩，做到 现在每年5000万元，业绩增长5倍。

大家好，我是“思维商学堂”学员，西昌星宇培训学校有限责任公司的创始人江兵。我从2014年8月开始学习大脑营行课程，在7年时间里，我的企业、团队，还有我的 个人能力和眼界都发生了翻天覆地的变化。我的团队从最初的40人，发展到70人，年产 值也从300万，做到了现在的3000万

大家好，我是深圳卡乐扬儿童教育投资有限公司（现更名为深圳辰盈商贸有限公 司）的负责人李邦州。5年前，我加盟了某亲子园品牌，当时在全省100家的加盟店里， 我们的业绩是倒数的。当我们处在人才流失、行业越来越卷的困境中时，遇到了大脑营 行，通过5年时间的学习，我们从最初的1家店发展到了7家店，店员从20人增加到了200 余人，营业额增长了30倍。我的秘诀就是“一机制、两改革”

大家好，我是上海汗青文化传播有限公司的创始人，我叫张蓉。跟大脑营行学习一 年多的时间，业绩提升3倍，并且在疫情期间，为了让大家能够有更多的收入，我引进 了一个新的产品项目，从小白开始做起，用10个月的时间就做到了500多万的营业额

大家好，我是上海海薇智力文化传播有限公司的创始人牛红薇。我跟大脑营行学习了 4年，团队人数从5人增加到110多人，校区由5家扩张到现在的35家，业绩提高了20倍

学习以前，我们团队只有4个人，根本没有团队思维、产品思维和营销思维，遇到 了很多困难，困惑也比较多。学习以后，我对如何整合资源、如何管理团队、如何提升 产品、如何提升学员成绩，进行了深度的研究

大家好，我是宁波三原色美术培训有限公司的创始人童亚。我跟着大脑营行学习以 后，公司业绩从200多万做到2000多万，增长了10倍

在我学习完《商业思维》和《系统思维》课程后，我就从零开始打造团队，构建公 司的组织架构，进行薪酬改革，导入晋升机制、PK机制、养老金机制、分红机制，还优 化了产品结构。用两年时间，就让公司业绩从每年4500万元增长到6000万元

大家好，我是佛山市魅丽舞林文化传播有限公司创始人全姣莉，我跟着大脑营行学 习了两年时间。在没来大脑营行学习之前，我的门店经营困难，我很迷茫，不知道该怎 么办。通过学习，我理清了方向，知道该如何去做经营管理，公司业绩也从之前的1000 万做到现在的2500万，业绩提升2.5倍

大家好，我是大脑营行“思维商学堂”学员，风之蝶儿童舞蹈俱乐部创始人毛岚， 我跟随大脑营行学习一年半的时间，公司业绩增长4.3倍

大家好，我是来自济南家和渔村餐饮有限公司的刘伟。我们公司改革的最大特点， 就是采用“发行货币”的机制，以会员储值卡产品为中心，对公司产品、分配机制和服 务流程做了重新梳理。现在，家和渔村的会员机制已经成为我们的核心竞争力，顾客们 也把拥有家和渔村的会员卡当作一种身份的象征。我们单店的平均充卡业绩，从最初的 20万元暴涨到260万元，共增长13倍

大家好，我是山东裕道餐饮管理有限公司创始人唐峰。自从加入大脑营行以后，我 们的营业额从以前的400多万增长到现在的2000多万，业绩增长了5倍，门店由原来的4 家店扩张到现在的16家店。这一路上的高歌猛进，都得益于苏老师教给我们的一些管理 思维和方法

大家好，我来自山城重庆，是重庆张记兴隆餐饮管理有限公司的创始人郭艳。我是 2019年3月份进入咱们大脑营行学习的。 在学习之前，我们的团队管理跟不上，营销没有新思路，公司发展遇到了瓶颈，每 个月业绩只有300多万，利润只有50多万。

大家好，我是来自深圳宇德隆记餐饮的彭宗斌。跟大脑营行学习两年多的时间，我 公司的业绩从原来一年7000多万做到现在一年1.3个亿，实现业绩翻倍、利润翻倍。很多 人都问我成功的秘诀，我觉得我做得最正确的一件事就是选择了在大脑营行学习

我们是一家新企业，但是在一年多的时间里，我的月营业额从28万做到了现在平均55万以 上，最高的一个月做到了65万，营业额翻了将近2倍

大家好，我是江阴一品园餐饮管理有限公司的创始人黄翠花。跟大脑营行学习有两 年多的时间，我的业绩从原来的800万做到现在的3500万，增加4倍多，门店由1家店扩 展到3家店，员工从几十人到现在的100多人。

大家好，我是湖南小罗圣华餐饮管理有限公司董事长侯宏英，跟大脑营行学习两年半的时间，我把营业额从原来一年900万做到现在一年2100万。今年定下3500万目标，到目前为止已经完成2000万。

大家好，我是上海海澜湾餐饮管理有限公司董事长袁亚丽，我想跟大家分享一下，在大脑营行学习两年多的时间，我是如何把一支很普通的团队打造成为现在有着超强战斗力和凝聚力的狼性团队，并且把年营业额从原来的不到3000万做到了现在的5000多万，年利润从300万做到现在的800多万的。

在学习大脑营行课程以前，我的门店只是一盘散沙，管理混乱，没有自己的目标，更不知道如何进行复制。经过一年半的学习，从《商业思维》一直到《框架思维》，我学习到了如何打造一支团队，如何激发团队信心，如何增强团队凝聚力，具体来说就是做对了四件事：第一，导入PK机制；第二，设计了员工的职业发展路径，建立晋升机制；第三，制定了分红机制；第四，就是发展加盟连锁

在这短短两年的时间里，我的企业发生了翻天覆地的变化，从1家店开到了4家店，员工人数从 一开始的8个人到现在是96个人，营业额从250万做到了1800万，翻了7.5倍。